「重视千里马,更重视伯乐」的人才管理哲学

「重视千里马,更重视伯乐」的人才管理哲学
图片来源:unsplash

多数房仲公司并不重视人才培养,从业人员必须各凭本事闯出成绩,「地盘」意识自然比较强,有些店长虽然很优秀,但要他们将自己辛苦耕耘的店头、资源、关键人才等拱手让出,恐怕没几个人愿意。 

而信义房屋则期许自己成为「培养人才的公司」,而不只是「销售房屋的公司」而已,对于能够驰骋沙场、带回业绩战功的「千里马」固然看重,但对于有识人之明、善于培养人才的「伯乐」,重视程度更是不遑多让。在评估同仁表现时,考量的面向相当多元,不只是业绩高低而已,懂得育才,可以培养出许多杰出店长、区主管的「伯乐」型人才,也备受公司礼遇。

因为公司重视合作分工的企业文化,以及「重视千里马,更重视伯乐」的人才管理哲学,让许多别具识才、育才能力的同仁,有机会能够发挥才干,愿意把光环先给别人,暂时牺牲自己短期的业绩利益,以大局为考量,为公司培养未来栋樑。

信义企业集团在大陆的干部,浙江信义房产管理有限公司总经理张建荣是土生土长的上海人,大学一毕业就进入上海信义房屋迄今。2002年时,他担任区主管,区内共有五家店,其中,浦东店表现最出色,连续两年都成绩斐然,但他却没有硬霸着这只「金鸡母」,反而选择让浦东独立发展成新区域,并派最优秀的同仁进驻经营,自己退而求其次,经营其他地点偏远、市场不够成熟、店数也少的区域。

他的理由很单纯:公司在上海的当务之急就是要快速扩张,他自愿担任开路先锋,一边开疆闢土,一边培养人才,只要知道某区域需要人才,他就大方地把「爱将」支援出去,别说是上海,甚至连重庆需要人才支援时,他也立刻点头。

关键将才外借,自己区内的业绩在短期内肯定会大受影响,但在张建荣心中,只要可以成就「大我」的长远目标,「小我」的利益是可以先暂时放下的,「对于个人利益来说,一时间或许会有些损伤;但是对于组织来说,助益却很大,可以加速拓点;而对被支援出去的人才来说,也能获得难得的成长历练机会,仔细算起来,其实挺『划算』的。」

张建荣无私的分享,果然是值得的。在这几年间,他旗下培养出四位区主管,信义在上海的版图也迅速发展成横跨黄浦江两岸,儘管他并非信义企业集团资历最深的大陆同仁,但几乎所有大陆主管都认为他是晋升总经理的最适人选。

若单从绩效表现来看,张建荣的业绩仅能说是「不错」而已,并不算特别优异,但他在育人以及策略规划上确实颇具长才,公司仍对他倚重有加。信义企业集团这种多面向衡量人才的评估方式,让不同秉赋的人才,都能在组织中找到自己的定位。

【书籍资讯】
《信任带来新幸福》
「重视千里马,更重视伯乐」的人才管理哲学
 

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